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今年以來，有色陜建為積極響應陜西有色金屬集團關于“四支隊伍”建設的相關要求，根據部門職責及業(yè)務特點，將“四支隊伍”建設工作進行了責任分工：“科學家+工程師”的產業(yè)發(fā)展團隊及“工程師+創(chuàng)客室”的現場技術團隊由技術質量中心組織實施，“安全員+崗位工”的現場安全團隊由安全環(huán)保部組織實施，“師傅+徒弟”的技能工匠團隊由人力資源部組織實施，先后出臺《“安全員+崗位工”的現場安全團隊建設方案》《“師傅+徒弟”技能工匠團隊建設方案》《科創(chuàng)團隊建設管理辦法》。目前，在各主控部門的有效措施及各單位共同協作下，公司“四支隊伍”建設工作取得了階段性的成果。
以“科學家+工程師”“工程師+創(chuàng)客室”隊伍建設 充分發(fā)揮工程建設創(chuàng)新技術動能
目前已遴選1支“科學家+工程師”隊伍，并確定團隊成員。計劃在建筑工程智能建造新技術研究應用方面取得成果，從而達到解決技術難題，促進成果轉化的實效。
目前已遴選“工程師+創(chuàng)客室”“袁康勞模創(chuàng)新工作室”“王康寧工匠創(chuàng)新工作室”共3支隊伍，并確定團隊成員。已完成工法《巖土工程中邊坡防滲導流加固結構施工工法》《鋼結構構件快速定位施工工法》的申報工作。計劃實現成效：通過創(chuàng)新施工方法解決重點難點問題，為施工現場提供技術支持和服務；勞模先鋒模范帶領團隊提供創(chuàng)新技術提升施工效率；工匠以豐富的實踐經驗和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，帶領團隊開展能工巧匠活動實現活動目標。
以“安全員+崗位工”隊伍建設 深入貫徹落實“穿透式、全覆蓋”安全生產管理理念
現已累計完成26個項目、28個團隊“安全員+崗位工”的現場安全團隊建設，累計完成年度計劃的93%。為保證活動成效，要求各項目細化項目安全管理制度、晨會、個人安全檔案、危險源辨識、保險、現場檢查、有限空間作業(yè)、內業(yè)資料等十項重點工作，采取“項目部安全員自評——公司安全業(yè)務主管考評——年底綜合獎懲的方式”進行多維度綜合考核；對在建項目生產工序、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面進行風險辨識，持續(xù)完善生產作業(yè)區(qū)域危險源數據庫，做到“一項目、一辨識、一評價、一檔案”精準分析；在施工現場設置“施工現場危險源辨識牌”，實施“舉牌制度”，提醒進場作業(yè)人員充分了解存在的危險因素和防范措施，逐步形成“有據可查、追蹤管理”的動態(tài)監(jiān)管機制。
已實現成效：安全管理結構、效能的優(yōu)化提升，特別是在對關鍵崗位的風險控制中，能對從事較大風險作業(yè)員工起到提醒、教育、預防、警醒作用，進一步促進安全意識的提升，減少事故發(fā)生和控制風險，從而保證安全生產工作的平穩(wěn)開展。
以“師傅+徒弟”隊伍建設 著力打造企業(yè)人才集聚“強磁場”
按照青年人才培養(yǎng)相關要求，經個人申報、用人單位推薦、人力資源部審核、公司總經理辦公會審議后，本年度共篩選出符合條件的師傅34人、徒弟39人，并簽訂培養(yǎng)協議。
在培養(yǎng)階段，人力資源部積極組織召開與各業(yè)務對口部門匹配的工程技術人才、綜合管理人才培訓，通過“線上+線下”專業(yè)課程、現場觀摩、學習答辯等方式，確保培訓工作的廣度和深度；有計劃地組織開展“師傅+徒弟”技能工匠團隊內培、外培學習，如優(yōu)先推薦參加行業(yè)相關付費業(yè)務培訓、觀摩學習、外出調研、學術交流等活動。
已實現成效：通過專科課程、現場觀摩、學習答辯等方式進行培訓培養(yǎng)，現已開展兩期線上培訓任務，共計120門課程，完成度達95%；通過師傅對徒弟按照專業(yè)特長的“因材施教”，不斷提高人才隊伍水平，營造人才發(fā)展的良性競爭氛圍。
后續(xù)，有色陜建將會依照“靶向發(fā)力、精準施策”的基本原則，有效推動“四支隊伍”的人才梯隊建設，持續(xù)營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍，為公司各項戰(zhàn)略目標的實現持續(xù)提供充足的內驅動力。
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