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12月8日，公司2020年度生產單位負責人述職述廉會在西勘院第一會議室順利召開，公司領導班子成員、職能部門及生產單位負責人參加會議，會議由生產運行部經理張輝主持。

會上，各工程公司、省內分公司以及迪拜分公司負責人根據《2020年度目標責任書》和公司年度考核方案，全面總結了2020年度的重點工作及各項經濟技術指標的完成情況，詳細對項目的管理情況、團隊的建設情況、經營工作思路及方向、存在的不足與改進措施等方面工作一一進行了梳理歸納，對2021年的工作計劃作了規劃安排。

聽取完大家的匯報，副總經理樊躍峰簡要介紹了2020年公司綜合經濟技術指標的完成情況，指出了生產單位存在團隊建設方面人員配置不足、對于公司管理制度執行力不強、風險防控與紅線意識不強三個方面的突出問題，提出了對未來工作的具體要求。他表示，公司將在項目管理標準化，程序化、規范化方面持續加大監督管理力度，實行嚴管重罰的管理手段，強化完善管理考核體系，有效促進生產單位不斷發展壯大。

而后，總會計師陳毓通報債權類資產清收工作的完成情況，并從多個層次分析了該項工作的重要性，對生產單位的各項財務工作提出了具體要求和期許。

最后，公司董事長盧曉嵐作總結講話。她首先對生產單位所有員工一年來的辛苦工作和密切配合表示了感謝，然后結合公司發展現狀對生產單位提出了四點要求：一是各單位要緊跟國家經濟發展形勢，搶抓機遇，利用公司現有資質平臺，把項目管理工作做精做細，更好的完成2021年度各項任務目標；二是各單位要高度樹立“一盤棋”的思想意識，提高政治站位，不斷加強團隊建設，優化崗位設置，特別是注重關鍵崗位的人才隊伍儲備，真抓實干，奮發有為，為公司做大做強貢獻一份力量；三是希望各生產單位借助公司自營項目大發展和新業態項目順利承攬的東風，借力公司與西勘院的資源優勢，下力氣承接一些含金量高的項目；四是各生產單位負責人要牢固樹立維穩是紅線，安全生產是生命線，遵規守法是底線的思想意識，切實提高企業安全管理水平。同時，她指出，公司經過十年的發展，逐漸探索出了一條適合有色陜建的發展之路，但是各生產單位發展不平衡不充分，人才匱乏成為制約公司發展的重要問題，希望在下一步的工作中，不斷加強團隊建設，找準市場定位，努力提高生產經營能力，以昂揚的斗志，成就事業的信心，為公司高質量高效益發展做出更大的貢獻。