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工程造價貫穿于工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的全過程，合理確定和有效控制工程造價對提高建設(shè)項目價值和工程投資效益方面有著不可或缺的作用。預(yù)結(jié)算人員在工作過程中總是會遇到許多關(guān)鍵點(diǎn)，如果不具有現(xiàn)場經(jīng)驗和過硬的專業(yè)知識，就不可避免有所疏忽和遺漏，遺漏就意味著利潤的損失。

成本中心在項目檢查和調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個典型的問題：

1.項目管理相對薄弱，專業(yè)人員配備不到位，現(xiàn)場配備專職預(yù)算員的項目較少，人員缺乏預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗。

2.施工過程中的變更、簽證、洽商、通知、會議紀(jì)要、索賠、影像資料等書面文件不能及時收集、催辦和索取，將結(jié)算資料都堆積在結(jié)算時處理，存在結(jié)算時后補(bǔ)的情況，有的全靠記憶，阻礙了竣工結(jié)算的順利進(jìn)行。

3.有些施工管理人員缺少成本意識，對索賠事件的發(fā)生意識淡薄，不注重索賠的有效性，存在不核實實際情況，只管簽字等情況。

針對以上問題，為了幫助各單位預(yù)算人員在工作上查漏補(bǔ)缺，特別總結(jié)了常見的造價順口溜：

1.價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預(yù)付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。

2.偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘;投資變價進(jìn)度量，超支拖延果為正。

3.工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準(zhǔn)乙方報。

4.接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復(fù)，協(xié)商不果同爭議。

5.索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準(zhǔn)備資料寫報告，未給答復(fù)視默認(rèn)，持續(xù)進(jìn)行階段報，事件終了最終報。

6.索賠證據(jù)有很多，招標(biāo)合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀(jì)要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準(zhǔn)備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。

7.索賠成立四條件，工費(fèi)損失實際算，風(fēng)險原因非承包，按時通知和報告。

8.不可抗力雙方責(zé)，不補(bǔ)費(fèi)用補(bǔ)工期，增加配合臺班價，所有費(fèi)用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機(jī)械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。

9.暫列金額是錢庫，變更索賠簽證款，法調(diào)市調(diào)不可抗，前趕后趕工期獎。

10.結(jié)算時限要把握，竣工后28天報，監(jiān)甲各審14天，審核超時視認(rèn)可。

項目需把握好價款支付順序，變更和索賠的證據(jù)、原則和時限，全員提高成本意識，提升利潤空間和降低項目的成本投入。造價關(guān)系到工程建設(shè)方和施工方的直接利益，把握好造價的關(guān)鍵點(diǎn)，對降低工程造價，實現(xiàn)有效的成本控制，合理獲得利益都具有重要的意義。